Le secteur de la construction nécessite une équipe dédiée pour que tout entrepreneur soit performant sur la scène locale ou même internationale. Cela signifie qu’un seul chef de file ne suffit pas pour fournir à l’entreprise tous les besoins de main-d’œuvre, les ressources de main-d’œuvre sur place et d’autres tâches. Commençons par l’assistant le plus proche de l’entrepreneur – un directeur de la construction.
Qu’est-ce qu’un chef de chantier ? Quelles sont les responsabilités de CM et de l’entrepreneur principal ?
Un directeur de la construction (CM) interagit avec l’employeur pour un salaire fixe. Ils commencent à exécuter les tâches dans les premières étapes d’un projet. Dans le secteur de la construction, l’entrepreneur principal est un spécialiste chargé de contrôler les processus de construction du projet.
L’entrepreneur principal commence généralement les travaux lorsque le projet final a été approuvé. Il est important et rationnel d’utiliser un logiciel d’estimation des coûts de construction. L’employeur confie les tâches aux entrepreneurs principaux. L’entrepreneur principal est nécessaire pour les projets dans n’importe quel domaine qui nécessitent la coordination de nombreuses étapes ou plusieurs spécialistes pour effectuer des tâches à multiples facettes.
Cette personne compétente assume diverses responsabilités dans le cadre du passif construction :
- L’entrepreneur principal peut être responsable de la gestion des processus de conception et de construction d’un projet.
- Ce spécialiste est la personne intermédiaire lorsqu’il s’agit de différents réseaux et relations professionnelles.
- L’entrepreneur principal est responsable de la légalité du contrat et de son caractère raisonnable pour toutes les parties, y compris les sous-traitants, les partenaires, etc.
Le maître d’œuvre est le lien fondamental et essentiel entre les sous-traitants et le maître d’ouvrage. Cet expert garantit que les tâches sont exécutées conformément à la fiche technique. Les entrepreneurs principaux ne sont qu’un des divers types d’employés, mais ils jouent un rôle important dans la réalisation d’un projet.
Ils aident tous ceux qui ont participé au processus de construction à obtenir de l’argent de manière appropriée. Impliquer les employés du projet dans les premières étapes des travaux de construction permet d’obtenir de meilleurs résultats. Dans le même temps, une coopération étroite entre le maître d’œuvre et l’entrepreneur principal.
La gestion de projet rationalise toutes les dépenses prévues
Souvent, dans la phase de planification, l’échelle du projet n’a pas encore été spécifiquement décidée. Les propriétaires concluent des accords de type « accord progressif ». Le gardien définit la limite des dépenses futures. Les dépenses pour le salaire d’un CM sont discutées au moment de la préparation du processus de construction.
Avant le début du processus de construction, le responsable détermine comment utiliser son expérience et ses compétences utiles au profit des résultats finaux et trouve les meilleurs sous-traitants pour chaque tâche spécifique. Il est également nécessaire de fournir des informations sur les méthodes de construction et les matériaux nécessaires. Un directeur de la construction bien qualifié fait de son mieux pour économiser des heures et des fonds, et minimiser la possibilité que tout soit à refaire.
La gestion de la construction rend le calendrier plus efficace et améliore la qualité des travaux
Le principal avantage de traiter avec un maître d’œuvre est que les phases d’achat et de construction coïncident avec la phase de planification. Cela permet de créer un calendrier pour la plus grande efficacité. Le rôle des maîtres d’œuvre ne se limite pas à l’achat d’ardoises et de visserie. Ils investissent leurs compétences, leurs relations et leur expérience.
Les CM ont une perspective ambitieuse et une compréhension de tous les processus. Ils peuvent voir l’ensemble du projet de la première étape à la dernière avec tous les détails. Cela fournit de meilleurs résultats de projet.
Le CM rationalise le budget et le calendrier du projet, de sorte que les économies peuvent être utilisées pour améliorer l’ensemble du projet d’une manière qui ne serait pas possible autrement. Le CM sait toujours comment maximiser l’efficacité.
