Lors de la gestion d’une propriété, l’un des objectifs est de maintenir et de préserver la valeur de la propriété tout en générant des revenus.
En tant que propriétaire responsable, certaines personnalités et caractéristiques feraient de la gestion d’une propriété une réussite. Une partie de la responsabilité comprend la supervision et l’organisation de l’entretien des bâtiments et des bons de travail, la résolution des plaintes des locataires, la perception du loyer et la supervision de la gestion des opérations quotidiennes de la propriété.
Pour gérer efficacement une propriété, le gestionnaire doit être un homme à tout faire et un maître de tous. Il est essentiel de comprendre la meilleure façon de gérer la propriété; cette connaissance peut grandement améliorer vos chances de succès. Voici quelques détails à garder à l’esprit.
la communication
La communication est une qualité fondamentale à noter lors de la gestion d’une propriété. Cela couvre être détaillé, avoir un processus de gestion facile et être une personne humaine. La gestion immobilière relève parfois davantage des personnes qui y résident que de l’établissement lui-même.
Cela revient aussi à être capable de gérer les gens; pas seulement les entrepreneurs qui viennent travailler sur la propriété. Un bon gestionnaire immobilier est une personne détaillée qui maintient une ligne de communication ouverte à tout moment.
Cela vous évite le stress d’expliquer une information particulière à plusieurs reprises. Une communication claire est un trait important que vous devez garder à l’esprit lors de la gestion de votre entreprise.
Fixer des limites
Étant donné que vous avez affaire à des gens, il est important de définir des limites claires pour éviter les problèmes inutiles. Vous êtes là pour les locataires et les propriétaires, mais vous êtes aussi humain. Vous devez vous rappeler que vous ne pouvez pas être utile à 100% à tout le monde, peu importe vos efforts.
Des règles internes claires peuvent aider à éviter les problèmes et les différends. Cela réduirait les querelles internes au strict minimum. Que vous gériez des propriétés en Géorgie ou à Washington, les règles doivent rester les mêmes. Considérez-le comme votre norme. Faites tout votre possible pour éviter les ennuis avec vos locataires afin que vous puissiez également avoir une vie en dehors du travail.
Gardez une attitude positive
Vous devez développer une attitude positive lors de la gestion d’une propriété. Cela peut être accablant si c’est votre première fois. Comment est-ce pour une inspiration? Vous faites maintenant partie de quelque chose de grand et de grandiose. Quoi de plus? Vous êtes le gestionnaire de cette grande chose.
La vérité est que vous rencontrerez une longue liste de défis qui mettra à l’épreuve vos compétences et vos capacités en tant que gestionnaire immobilier. Des locataires aux entrepreneurs, en passant par les propriétaires et les agences gouvernementales, ils mettront tous votre patience à l’épreuve. Pour les surmonter et continuer à réussir, vous devez avoir un état d’esprit et une attitude positifs. Un gestionnaire immobilier ne peut pas être frustré par les différends, c’est comme un avocat qui s’éloigne de la salle d’audience.
Planifier une inspection et un entretien réguliers
Un gestionnaire immobilier doit effectuer des contrôles de routine et un entretien régulier des appareils dans une installation. Certains appareils doivent être entretenus régulièrement pour éviter les accidents ou les incidents.
Il n’est pas nécessaire d’attendre qu’un résident dépose une plainte avant de prendre des mesures; cela montre que vous êtes un gestionnaire proactif. Si certaines installations du bâtiment étaient sur le point d’être condamnées, une inspection régulière vous éviterait d’engager des frais supplémentaires. Veuillez noter que cet entretien ne doit pas être effectué par vous mais confié à des ingénieurs, des techniciens et des plombiers.
Pensez à long terme
Si vous êtes un manager, vos pensées ne peuvent pas être concentrées sur le présent. Vous devriez penser à des stratégies et des plans à long terme, à la façon de faire évoluer et d’augmenter le retour sur investissement de votre employeur. Voilà comment grandir et devenir meilleur dans ce que vous faites.
Comment parvenez-vous à gérer la propriété maintenant et à réfléchir à sa mise à l’échelle? Ce ne serait pas facile mais ce n’est pas impossible non plus. Le monde ne cesse de changer à un rythme très rapide; Les gestionnaires immobiliers doivent également se demander si leur entreprise restera pertinente et rentable à l’avenir.
Définissez l’heure à des jours spécifiques où vous pouvez analyser vos performances actuelles et noter les moyens de vous améliorer au cours des 5 à 10 ans. Le coût de la propriété est-il supérieur au rendement de celui-ci? Que peut-on faire pour réduire ces dépenses? L’établissement est-il bien équipé pour exiger une augmentation de loyer? Les résidents sont-ils satisfaits de l’état actuel de la propriété? Combien de plaintes recevez-vous en une semaine? Ce sont des questions qui vous aideront dans votre analyse et votre plan de mise à l’échelle. C’est penser à long terme.
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Gardez à l’esprit qu’il n’y a pas d’itinéraire spécifique pour gérer correctement une propriété. Vous devez être intelligent et organisé au travail. Comprenez qu’il est très important de toujours prendre des décisions factuelles plutôt qu’émotionnelles. Un bon gestionnaire immobilier doit être un professionnel et faire confiance à son jugement.
